Page 95 - 桃園社居最有力_E-Book

4.2 社區資源盤點

開南大學養生與健康行銷學系 裴晋國助理教授
壹、社會資源盤點

想要推動社區工作，免不了需提出社區計畫。除了用以爭取公、私部門資源，

也可讓社區工作按部就班、循序推動。
一般而言，社區在提出計畫時，最常面對一個困境，最容易犯二個毛病。

最常面對的一個困境就是不知道該做什麼？或是要做的事太多，不知挑哪些先
做？最容易犯的第一個毛病是閉門造車，思慮不周。領導人想到哪做到哪，或負

責撰寫的人想到哪寫到哪，造成社區計畫書的內容漫無章法，計畫目標與工作項 4.2 社區資源盤點
目不能連結，經費預算與工作項目無法搭配等缺失。

最容易犯的第二個毛病是隨著公部門的資源起舞。不問社區需求，未考量社
區特色，也沒有評估執行人力、社區參與度或整體可行性等條件，只要哪裡有經

費，就擠出個計畫去申請。因此即便有幸獲得經費補助，不是執行得很痛苦，就
是執行成效不彰，白忙一場。

資源不足是工作推行的主要困境，透過資源盤點進一步掌握資源，乃可以獲
得、動員資源，在有足夠資源的情況下，可以提供好的服務。

一、社區活動定位與角色扮演
依據社區特性定位，配合社區需求企劃。例：藝文推動者、環保生力軍。適

當形象包裝，提升社區生活品質。
二、逐步融入社區組織永續發展

發展協會、媽媽教室、長青學苑，取得
信任與人和，旁敲側擊，鎖定兒童與老

人掌握父母主流，達到「社區社團化」 、
「社區俱樂部化」，落實經驗傳承，俾利

社區永續發展、持續成長。
三、強化創意注入活力
懷疑現狀，溯往求新，在變與不變之間追求創新思維與創意構想，為社區活

動注入新的生命。

四、團結合作策略聯盟
整合資源與行政部門、各級學校、民間社團等相關單位合作。並視需要與其
他民間企業體結盟，形塑共同願景，以合作式競爭（競合）及爐主精神進行

團體整合，邁向理想目標。

92