Page 2 - D3502 2018-19 August No.2
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社長文告
成為勵志領導者
親愛的扶輪社友，
俗諺有云：「如果你要改變世界，就回家愛你的家人。」這並不表示人應該忽
略自己家裡以外的需求，而是應該要注意內部的需求。
當我們的首要任務是服務時，很容易會只著重在看起來像是服務的事物：服
務計畫、籌劃過程、對有需要者產生明顯益處的工作。可是要有效進行這項工作，
我們就必須維持自家內部的秩序。在扶輪，這表示根據扶輪的原則來行事，尊重他
人、並依循四大考驗。這表示要細心規劃，明智監督管理我們的資源，來讓我們的
影響力發揮到最大。這表示要確保我們社員強大、參與、健康，以維護本組織長期
的健全。
我們的社員在 120 萬名這個數字徘徊已經 20 年。我們沒有成長，社員不斷老
化。我們有太多扶輪社缺乏發揮影響力的知識或動機：不知道我們在全球層次做什
麼的扶輪社，對我們的計畫或基金會不甚瞭解的扶輪社，不知道要如何參與的扶輪
社。在社員組成仍然大多數是男性的情況下，我們顯然做得不夠，不足以成為想要
服務的女性會選擇的組織。
我們就是一個由社員組成的組織。如果我們想要達成我們為自己設定的目標，
就必須以社員工作為優先。我們所有人都有責任認真看待社員工作，不只是邀請有
意願的社員，還要確使新社員能融入，讓扶輪社提供他們有價值的東西。如果你看
到有人走進例會時裹足不前，務必確認那個人有位置坐，能參與對話。如果你對某
項扶輪計畫有熱忱，務必讓你的扶輪社知道這點並知道如何參與。如果你看到你的
社區有需求，就在當週例會討論這件事。如果你想要隸屬的組織強健，主動積極，
發揮影響力──就從自家開始，並在扶輪「成為勵志領導者」。
BARRY RASSIN 巴利‧拉辛
國際扶輪社長
2 國際扶輪3502地區 2018-19年度
臺灣扶輪 2018.8 5
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