Page 5 - 勞安電子書NO.21
P. 5
焦點話題
INSTITUTE OF LABOR, OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH, MINISTRY OF LABOR.
管理制度面設計
在制度面上建議如：
1. 確保每一專案工程安衛預算項目的最低要求：亦即該案之安衛預算編列，不隨工
程總價修訂而變動。
2. 訂定合理工期的檢核，避免因趕工造成作業面干擾，增加勞工作業風險。
3. 將「職安卡」的實施理念全面展開，透過評核制度，將表現好的專業分包商及勞
工加以建檔，以為公司優先錄用與以較優單價發包承攬。
4. 依專業分包商於安衛管理的績效，區隔出與其它分包商之差異，並
給予高於市場合理價格，以激勵其公司管理工作的安全作為。
5. 鼓勵營造公司就安衛設施等危害預防的創新作法。
6. 為能透過公司安全活動的全員參與而形成企業文化，建議將行為
安全活動（BBS ）納入公司安全管理活動項目，透過蹲點觀察
與溝通，就不安全行為進行指導、矯正與協助改變行為而達到
危害預防目的；並鼓勵與獎勵誘發勞工安全行為表現。
針對營造防墜面落實
工地現場推動安衛管理工作重點，其具體實施內容包括：
1. 擬定確切施工及災害預防計畫，並隨時修正合宜。
2. 實施嚴謹工地管理制度、確實執行災害預防計畫。
3. 設立機械設備及安全設施裝備檢驗標準，並定期檢查現場。
4. 各業施工人員資格制度制定、定期要求教育訓練。
5. 現場確實管理施工人員施工及災害預防計畫之執行。
6. 每日開工前舉行朝會、會報，並隨時巡視確認，避免施工
人員人為疏忽、錯誤，並注意其健康及情緒狀況，適時要
求停止施工。
3 勞動及職業安全衛生簡訊｜ 2019年 4月號 NO.21 4
