Page 12 - 桃園社居最有力_E-Book

肆、社區會務的管理
一、社區會務首重 - 人和
陳欽春 (2019) 擔任桃園市社區培力師研習授課時，提到社區發展最重要的就是

「人」，人和就事半功倍了。

政通＝依法運作、人和＝溝通認同、建樹＝專案任務

政不通人不和無建樹 - 黑函滿天飛、法院上不完
CHAPTER
01 政不通人不和建樹多 - 做到流汗、嫌到流涎

政不通人和無建樹 - 空忙一場、虛晃一招

政不通人和建樹多 - 將帥無能、累死三軍
社區經營管理
政通人不和無建樹 - 沒你皮條、稱等屆滿

政通人不和建樹多 - 苦幹實幹、坐多嫌多
政通人和無建樹 - 聯誼天堂、浪費公帑

政通人和建樹多 - 你儂我儂、共創雙贏

二、經營社區的進程理念

• 誰授權我做、做了怎麼交代 - 會務健全

• 找出社區需要與想要 - 田野調查

• 我的社區有甚麼 - 錢、地、人 - 資源盤點
• 外界的資源有甚麼 - 產、官、學 - 多元引進

• 把要做的事輕重緩急排一排 - 策略研擬

• 好的社區人家怎麼做 - 觀摩

• 跟大家討論怎麼做才做 - 匯集民意執行

伍、結語

一個組織能否健全發展，會務與財務必須建立正常穩定的機制，依照章程行事，在

會務方面，選舉理監事，聘請會務人員，擬定年度工作計畫，按時召開理監事會、會員

大會召開等；在財務方面必須建立年度經費預決算、現金出納表、基金表、資產負債表、

財產登記與財產目錄、日記帳、分類帳、收支憑證等；行政工作建立良好的基礎，有利

於傳承，不因組織改選而使會務中斷，阻斷了社區的發展；因此，社區各項會務與財務

必須依規定建立一套完整穩定的機制，各項社區活動的推展才能在良好的基礎上順利發

展，朝向既定的目標邁進。
＊參考文獻

陳欽春 (2019)。桃園市第一屆社區培力師研習手冊講義。桃園社區培力育成中心。22-36。
09
09
陳東松 (2006)。社區營造研習教材 - 入門功夫篇。內政部。32-33。