Page 27 - 桃園社居最有力_E-Book

「口頭上信誓旦旦
行動上拖拖拉拉」
( 八 ) 實在大尾？

「東風吹、戰鼓擂

現在誰也不怕誰」
( 九 ) 無肩先生？
「非美人肩、乃無肩症

不挑困難、不負責任

扁擔嫌重、燈籠不輕
問我是誰、推事先生」
( 十 ) 胡搞瞎搞？ 2.1 社區領導心法與做法

「只要為團體、怎幹怎有理

只要為大家、啥錢都敢花」
以上不同風格、作風的領導，人人都可以引以為戒，若是正面則可作為典範轉

移，若是負面千萬不可學習 !

伍、社區領導〔問題〕舉例
社區雖不大不小，但領導適任與否或處遇能力的問題，也是一籮筐，舉例 :

1. 您被發現您做錯了某一件事或決策時。

2. 部屬在談你的言行不一致時。
3. 部屬說你從未與其共苦過（只有共甘）。
4. 發覺部屬有一嚴重的缺點時。

5. 當你叫不動部屬同仁時。
6. 您與其他主管不和時。

7. 您覺得別人都太爛（遜斃）時。
8. 當你的部屬間彼此不合。

9. 你的團體中有人老是搗蛋。
10. 當你的部屬在公開場合老讓你下不了台。

11. 當你的部屬動不動就說我不幹了。
12. 當你知道你最得力的部屬就要離開時。

13. 當你的部屬想取你位子而代之。
14. 你的部屬對考核結果十分不滿時。

15. 在忍無可忍下必須讓你的部屬離開時。
16. 你的部屬從不把你放在眼裡。

當自己作為社區領導者，遇到如上狀況時，要靜下來，思考如何面對它、處理它、
解決它、圓滿它。

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