Page 25 - 桃園社居最有力_E-Book

區分的，彼此分工合作形成一條心，才能讓 1+1>2 的績效出來。
參、領導的〔課題〕
領導一般談及較多的課題包括 : 模式、風格、心法、技巧等，茲分別敘述如后 :

一、模式特色
領導的模式包括以下三類 :

( 一 ) 權威型：即領導一人決定或少數人決定，一般是君主制或威權制，才有的特徵。
( 二 ) 民主型：民主的時代，每個人都是主人，決策決定由大家共同作主，一票一

票投出來，大家共同尊重民主的結果。
( 三 ) 放任型：大家都不作主，不知如何作主，許多公共的事務，隨它去，無人管、

不想管、不能管，呈現無政府狀態。

二、風格建立 2.1 社區領導心法與做法
領導的風格有多種不同類型。茲列以下幾者，值得推廣的風格如下 :

( 一 ) 道德領導：謙虛、慈愛、無私、寬容、真誠、堅毅。
( 二 ) 順性領導：性別、年齡、個性、興趣、觀念、態度、經驗。

( 三 ) 專業領導：知識、常識、通才、專才。
( 四 ) 人性化領導：關心、讚賞、感性、鼓勵。

( 五 ) 計畫性領導：短、中、長期，周全、嚴格執行。
身為社區領導人，可朝此些方向努力自我修煉。

三、心法為先
領導者若心法正確，將會使領導工作立於不敗之地，茲將心法述如下 :

( 一 ) 尊重先於權威
( 二 ) 身教先於言教

( 三 ) 讚賞先於指責
( 四 ) 指導先於要求

( 五 ) 聽參先於獨斷
( 六 ) 服務先於監督

( 七 ) 權變先於不變
四、技巧學會

領導者在技術面、技巧面，可以參酌學理或相關經驗、實例等，應切實掌握
每一技巧元素，都要認知思考，如何做到最佳狀況的實踐，各元素列如下 :

( 一 ) 優先序（Priority）如何排定
( 二 ) 激勵（Motivation）怎麼做到
( 三 ) 內部人際（Inter-personal Skills）如何促進

( 四 ) 魅力（Charisma）怎麼創造

( 五 ) 冒險（Risk-taking）做何承擔
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