Page 13 - 衛福季刊_No.24

焦點

而無法得到適當治療或住院；第二則是武漢肺
炎是新興傳染病，在資訊未明的情況下，每一
什麼是負壓隔離病房？
個確診病例都會導致密切接觸者必須隔離。
負壓隔離病房通常由「病室」與附屬於病室的「前
以醫護為例，因確診病例而被隔離的人數都以
室」構成。負壓隔離病房主要設計為獨立空調負
十幾人的規模起跳，這些被隔離的醫護人員，
壓 病 房，提 供 需 隔離的 病 患 一 人 一 房，每 道門 之 間
將增加人力調度的難度而不利防疫，當年嚴重 設有「前室」（緩衝區），提供進出病房的人員穿
急性呼吸道症候群（S evere Acute Respiratory 戴防護設備。病房裡的空氣會透過專門抽風口把
抽出，經由高效率濾網過濾，才排放到外界。
Syndrome，以下簡稱SARS）就曾發生大量醫護
人力被耗損、隔離，因此醫事司的職責，除了因

應突如其來的武漢肺炎疫情需求以外，還要兼 除了一般地區的醫療院所，針對港埠的就地篩
顧上述二者的穩定。 檢與採檢也有相關規劃。石崇良說明，港埠當
地的在地醫院賦予收治高風險或疑似病例為優
預防醫療資源排擠 先，而港埠檢疫的採檢工作（如：咽喉擦拭液及
痰液採檢），則由各醫學中心的急診、胸腔內科
搶先盤點人力、資源
及感染科醫師輪流支援；以人數最大的臺灣桃

石崇良說，國內規劃1,100床負壓隔離病房，每 園國際機場（以下簡稱桃園機場）為例，就由包
個確診案例收治後，必須採檢三次，每次採檢 含臺北地區的各大醫院排班支援。石崇良描述
需間隔24小時，結果都呈現陰性後，再經由專 開會時的情景，會議上他表示「目前由部立醫
院頂著，但若持久戰、消耗戰下去，必須大家一
家會議評估才能解除隔離；在這樣的情況下，
起投入。」與會人員，包括醫學中心院長們都回
患者在醫院住院的時間並不固定，如何妥善的
應「沒有問題，部裡要我們怎麼做我們就怎麼
分配醫療資源在防疫期間是非常重要的。早在
做。」班表不止排了每週主責的醫院，甚至還
今（20 20）年1月2日，石崇良召集全國衛生局，
有 「o n call 班」（待命班），每個班準備二組人
加強設置發燒篩檢站進行病人分流，在全國兩
力，每組編制一位醫生與兩位護理師，雖然各院
百多家急救醫院中，二月中旬就已有一百五十
院內的人力調度會受到影響，但為了防疫，眾人
多家開設發燒篩檢站，其次則是物資盤點，除
皆全力配合支援前線。
了負壓病房、隔離病床、防護衣與口罩等醫療
用品，連呼吸器、葉克膜、急診流量、加護病 阻絕境外的防疫策略除了港埠，還包括從風險
房空床量等項目也包含在盤點範圍；達到即時 地區回來的包機民眾，以及不遵守居家檢疫仍

監控，必要時也能徵用合適的醫院作為專責醫 擅自外出的民眾，這些人員則安置在集中的檢
院，以減輕各醫院收治武漢肺炎病患導致醫療 疫場所。石崇良回憶，最早在大年初二時，衛

效能下降的問題。 生福利部部長，同時亦擔任中央流行疫情指揮

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