Page 33 - 桃園社居最有力_E-Book

（四）別人不會
（五）現在沒人做

（六）成本負擔得起
二、找出一個可以賣的重點

（一）它與社區的淵源很深
（二）社區中有極高的共識

（三）大家都覺得別的地方少有
（四）外面的人眼睛為之一亮

（五）比較好做不會麻煩且可以做很長久 2.2 社工管理運用於社區服務
（六）不管是產業或業務，可以看的，可以玩的，可以買的，吃的，喝的都可以

規劃看看

三、培養一支行動的隊伍
（一）看我們的領導眼光獨到

（二）看我們的幹部活力十足
（三）看我們的志工活潑熱忱
（四）看我們的民眾活學活用

四、積極建立外部關係

（一）與政府打交道
（二）與企業拚關係

（三）與社團搏感情
（四）與媒體挖點子

（五）與顧客連一氣
參、給社區一把管理成功之鑰

一、組織力 : 組織健全否
二、企劃力 : 企劃創意否

三、執行力 : 執行徹底否
四、三創力 : 創意、創新、創造，創出與眾不同否

五、動員力 : 動員快速否
六、關係力 : 關係良好否

七、綜合力 : 戰鬥強大否
肆、人力資源管理 (Personnel Managerment)〕

如果能將組織中的人力資源運用於社區中，相信推動社區工作事半功倍，而
人力資源是指對機構的專業人員、半專業人員和志願工作人員之任用、培訓、激
勵和維持等活動。 ( 黃源協 1999)
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人力資料包含四項主要功能：