Page 18 - 勞安電子書NO.21
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勞動園地
INSTITUTE OF LABOR, OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH, MINISTRY OF LABOR.
勞動園地
3. 企業策略與企業特性
隨著時代變遷，企業面臨日益激烈的生存壓力，
莫不想方設法在環境中謀取合適資源，採取相對應
的競爭策略以達永續性的目標。其中，組織文化的
形塑、管理制度的配合以及績效產出能否與企業願
景及策略緊密相關，是決定成敗的關鍵。員工做為
績效產出的重要貢獻者，其薪酬結構的設計深切影響企業對員工造成的激勵、去留
決策及技能發展，甚至改變企業結構與營運成本。
企業對於員工的看法左右其人事成本的投入，連帶影響其策略：企業規模的高
低亦可能伴隨著薪資溢酬的情況，導致大規模企業中一般員工的薪水可能高於規模
較小企業中同階層員工的薪水，進而影響內部的薪酬差距。
企業內
薪資差距
企業內的 所有權 企業策略與
權力 結構 企業特性
協商能力
圖 2 企業內薪資差距之影響因素
資料來源：作者整理
企業內薪資差距的因素仍待繼續研究
縱觀以上討論與概念，對於工會協商能力、所有權結構等各
方面的探討，主要仍受美國學界的影響。而檢視台灣的脈絡，在
工會發展脈絡、行業結構（著重電子業與半導體業）與股權結
構（以中小型企業、家族企業為主體）的特殊性底下，
何種因素將導致台灣勞動市場中組織內的薪資差距，
目前仍有待更多實證研究予以解答。
17 勞動及職業安全衛生簡訊｜ 2019年 4月號 NO.21 18
